Cómo generar innovación sin que te despidan: 7 maneras de conseguirlo

• Crear un nuevo producto: un buen ejemplo de esto serían los chicos de Google que revolucionaron la industria de los motores de búsqueda para siempre y en su día se ofrecieron a Yahoo!
• Crear un nuevo proceso productivo: ¿habéis oído hablar de la carne sintética? Imagina que una empresa consigue desarrollar un proceso industrial a gran escala y vender carne de vacuno  se  6€ el kilo con beneficios
• Crear una nueva forma de vender o vender de forma diferente: Amazon es un buen ejemplo de como vender libros y otros productos de forma diferente es posible

Ligado a la categoría de nuevos productos. «Productizar» un servicio tiene la ventaja de transformar un servicio que ya existía previamente en un producto estandarizado que puede venderse a un precio cerrado y con unas características predefinidas. De esta forma, reduces ampliamente los costes de desarrollo de un nuevo producto. Tendrás que trabajar en definir claramente las especificaciones del servicio productizado pero ahorrarás mucho tiempo y dinero de desarrollo. Un buen ejemplo de esto son diseñadores web, o abogados que venden un servicio concreto a precio cerrado o la compra de contratos mercantiles. Esta es una manera sencilla de generar innovación para tu empresa.

Con la clara intención de venderlos online. Es otra forma de innovar en producto y a la vez en el proceso de venta. Esta forma de generar innovación puede ser muy compleja para determinadas empresas. Sobre todo las que producen y venden productos físicos. Pero seguro que existen subproductos del proceso que pueden venderse online. Si una empresa como Inditex vende sus ropa online, aunque no haya una descarga física del modelo en cuestión si podremos ver unas especificaciones visuales y de medidas muy claras. Esta es una manera de trasformar tu producto físico en digital.

Abogados, arquitectos, fontaneros, electricistas pueden llevar sus servicios a la web sin demasiada dificultad. Tendrás que pensar como ser original. Lo mismo debió pensar la dueña de OMENDU para lanzar sus servicios de planificación de bodas en la web o esta experta en escaparatismo de tiendas de moda. El caso es potenciar tu servicio con la visibilidad que puede ofrecer Internet. Esta es una nueva forma de vender para muchos profesionales y empresas como esta asesoría para autónomos online.

Antes de lanzarse a la aventura de la innovación es aconsejable crear las estructuras y el ambiente idóneo dentro de la organización, fomentando una actitud de emprendimiento entre los empleados, creando equipos para generar innovación y mejorando la capacidad de aprendizaje de la empresa a través de la gestión del conocimiento. De esta forma facilitas el potencial innovador de todos los empleados de una organización poniendo la semilla del intraemprendimiento.

Imitando la estrategia de Apple para generar innovación en la oferta principal de nuestra empresa al acompañarla de productos o servicios complementarios nuestros o de terceros. Si vendo mi propia linea de ropa, también puedo compartir mi conocimiento y enseñar como diseñar tu propia linea de ropa o vender un kit para hacerme un jersey. Algo parecido debieron pensar estas 4 chicas y alrededor de su proyecto han creado todo un ecosistema para escalar ventas relacionadas con las manualidades

Esta estrechamente relacionada con llevar tus servicios a la web. Hay auténticos expertos desconocidos que pueden vender su «saber hacer». Piénsalo, un maestro de matemáticas de secundaria, un profesor de física-cuántica, un simple carpintero puede vender su conocimiento a los clientes que ya tienen o a clientes potenciales gracias a la tendencia del DIY (do it yourself) y a la capacidad de capturar el conocimiento en vídeo, texto y audio creando tutoriales especifico de un tema. En este aspecto la industria de la educación esta viviendo una autentica revolución con la difusión de contenidos online con crecimientos espectaculares. Estoy seguro que puede haber un conocimiento en tu empresa que podéis vender.

La creación de aplicaciones basadas en estructurar datos desestructurados, obtenidos de fuentes internas o fuentes externas pueden ser una buena manera para experimentar y crear nuevos productos o alimentar procesos de producción o de toma de decisiones. No es fácil hacerlo pero puede estar al alcance de empresas que dispongan de un buen set de datos y no hayan caído en la cuenta de como utilizarlo. Es el caso de Effipeople que se alía con productores de energía y consumidores para aportarles un valor diferenciado.