La innovación es una fuerza de cambio para cualquier sector.
Puede ser buena o mala para tu negocio pero lo que esta claro es que es una de esas cosas que nadie puede parar.
Por eso es tan importante, llevar a cabo un análisis de entornos innovadores de la industria o mercado en el que nos encontramos.
Poco importa aquí si eres grande o pequeño. Si vas a entrar en un mercado o ya estas establecido.
Determinar el grado en el que la innovación incide en tu industria es vital para adaptarnos a los cambios y decidir si debemos o no cambiar de tercio.
Por eso hoy quiero aprovechar la ocasión y hablar sobre como podemos llevar a cabo un análisis de entornos innovadores en tu propia industria o mercado.
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Cómo puedo llevar a cabo un análisis de entornos innovadores
Casi siempre que acudo a Internet o a un blog sobre management me da rabia comprobar como muchos de los artículos expuestos por un experto hablan de un tema pero apenas proponen soluciones o explican como solucionar un problema.
Aquí eso no va a pasar.
A pesar que la temática sobre análisis de entornos innovadores daría para escribir un libro, voy a tratar de ir al grano y a la vez explicar como puedes llevar a cabo un análisis de entornos innovadores con éxito.
Un reto doble que espero conseguir. Para empezar a analizar la innovacion en tu entorno, lo principal:
- Es saber donde se están produciendo dichas innovaciones
- Que agentes las llevan a cabo
- Y establecer el grado de intensidad en el que se producen
Identificando donde están las posibles innovaciones
Aplicando el sistema de descomponer un problema en pequeñas partes para ir abordándolo poco a poco. Nos podemos aproximar a las innovaciones con esta perspectiva.
Esto es lo que debieron pensar desde la consultora Doblin cuando presentaron su famosa tabla periódica de la Innovación.
Según esta empresa la innovacion pude identificarse en 10 elementos de la cadena de valor de una empresa:
- El modelo de ingresos
- La red o network de la empresa
- La estructura de la empresa
- Los procesos de la organización
- Desempeño de los productos
- El sistema de producción
- Los servicios o servicios asociados
- El canal de distribucion
- La marca
- Y el compromiso con el cliente
Por lo general una empresa que innova lo hace combinando varios de esos puntos y suele combinarlos de una forma que la hace suponer una amenaza o no al status quo de la industria.
Por eso en nuestra aproximación hacia el análisis de entornos innovadores en tu industria empezaras por aquí.
Así que coge papel y lápiz y prepárate para apuntar en cuales de estas áreas esta innovando tu competencia, y las empresas de sectores adyacentes. Un ejercicio dificil pero muy esclarecedor.
Quienes están detrás de las innovaciones
Una vez identificadas las innovaciones es cuestión de saber con nombres y apellidos quienes están detrás de ellas y monitorizar a esas empresas y personas en Internet.
Aquí cobra sentido apalancar la tarea con sistemas de vigilancia o tecnicas avanzadas para la extracción de datos.
Es vital poder llevar a cabo esta tarea de forma rápida y precisa porque los entornos evolucionan de forma más o menos rápida y porque nunca sabemos que innovacion pude trasformar por completo una industria.
Para una empresa grande y con recursos monitorizar el entorno puede servir para identificar proyectos en los que invertir o comprar. De tal forma que incorporamos las innovaciones de mayor interés o de mayor potencial dentro de la organización.
Una empresa menos potente pude plantearse copiar y mejorar determinadas innovaciones que encuentra alrededor de su industria o dado sus menores costes operativos y de estructura adoptar un enfoque diferente a su negocio.
Midiendo el grado de intensidad de las innovaciones
Esta es una parte critica y llena de incertidumbre. Es difícil anticipar que tendencias se volverán masivas y permanentes y cuales morirán.
A lo que hay que añadir la velocidad de propagación. ¿Pudo Nokia anticipar la llegada del Smartphone? Seguro. Tuvo tiempo para preparase para su adopción. Parece que si. Entonces porque no lo hizo.
El caso de Kodak es muy similar.
Ambos casos son difíciles de explicar si presuponemos que ambas empresas estaban bien capitalizadas y tenían una posición dominante en sus mercados.
Entonces ¿qué es lo que fallo tan estrepitosamente?
Seguramente debamos buscar las causas de estos y otros desastres en lo que se conoce en psicología como el sesgo del status quo, del que no se libra ningún equipo de dirección ya sea grande o pequeño.
Algo muy parecido ha ocurrido con el transporte, el turismo o el sector audiovisual.
Lo que ocurre es que estos son sectores protegidos. Y estas variables hay que tenerlas en cuenta a la hora de estimar la velocidad de propagación de una innovación.
Aun así no se trata de jugar a las adivinanzas o a las apuestas. Se trata de preparase para distintos escenarios y saber como puede afectar al sector determinadas innovaciones que puedan trasformar profundamente la relación de oferta/demanda dentro de un mercado.
Que herramientas me pueden ayudar a realizar un análisis de entornos innovadores
Realizar un análisis de entornos innovadores requiere mucho tiempo y paciencia. Pero claro lo importante de estos análisis es que estén actualizados.
Para eso lo mejor es echar mano de herramientas de seguimiento y monitorización en Internet. Dentro de esas herramientas tenemos:
- Plataformas de vigilancia e inteligencia competitiva: perfectos para empresas y organizaciones de cierto tamaño y que deben automatizar el proceso de captura y recolección de la informacion en múltiples bases de datos.
- Lectores de RSS: perfectos para autónomos y pequeñas organizaciones permite recopilar la captura de informaciones directamente de blogs, páginas web y google alerts.
- Mapas Tecnológicos: estas herramientas son muy útiles para detectar nuevas áreas de investigación y avances a través del análisis de las publicaciones científicas y los registros de propiedad industrial.
Todas estas herramientas pueden ayudarnos a realizar y mantener actualizados nuestros análisis de entornos innovadores sin agobios y de forma productiva.
Para que realizar un análisis de entornos innovadores
No quieras ser el avestruz que esconde la cabeza ante un peligro. La innovacion es una fuerza que amenaza a casi todos los negocios establecidos.
No importa cuales. Ejemplos de esto podemos ver todos los días.
En las industrias hay una guerra no declarada entre los nuevos agentes entrantes y los establecidos.
Los primeros llegan a los mercados con estructuras de costes o capacidades de escalar muy superiores a los agentes establecidos y los segundos tratan de impedirlo casi siempre asociándose con el poder administrativo.
La industria de los contenidos audiovisuales son un buen ejemplo. Ahora se habla mucho del taxi, el transporte o incluso el turismo.
Te suena la ley anti Google News aprobada en España… seguro que si.
En el comercio pasa lo mismo. Muchos creerán que se trata de las polémicas leyes que regulan la libertad de horarios…pero no la guerra esta en e-commerce. Y las leyes que protegen al consumidor para devolver productos por ejemplo.
Tambien tenemos los famosos disruptores de instituciones intocables como la Universidad. Ahora no se habla de ello pero proyectos como el Khan Academy y otros no tan famosos, van a poner en jaque a toda la educación superior e incluso secundaria.
Dirás que la industria pesada, esta salvada que esto solo afecta a los contenidos o servicios con infraestructuras excedentarias como coches o viviendas. Pero…no la impresión en 3D, la robotización de todos los procesos de fabricación y el Internet de las cosas afectarán también a la industria de manufacturas.
Así que determinar el grado de innovacion de tu industria y hacia donde se están conduciendo las tendencias del cambio es vital para estar preparados. Estos cambios no se gestan de la noche a la mañana. Se producen más lentamente de lo que pensamos. Un análisis de entornos innovadores te permite detectar tempranamente donde se están produciendo los cambios
Por eso son tan importantes y por eso deberías conducir uno para tu negocio, empresa u organización ¿A que esperas?