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Dame 3 minutos y te explicaré por qué necesitas un mapa tecnológico

Mapa tecnológico El concepto de mapa tecnológico no es nuevo. Tal vez sea la primera ocasión que ves este termino o que leas sobre el, pero lo cierto es que algunas empresas llevan muchos años utilizando mapas tecnológicos para la toma de sus decisiones sobre desarrollos y futuras tecnologías.

El hecho de que el mapa tecnológico no sea un termino extremadamente popular, se debe a que hasta hace muy poco elaborar un mapa tecnológico era una tarea de Titanes que solo una organización con recursos, como un centro tecnológico o una gran empresa con un potente departamento de desarrollo, podían permitirse.

Ahora gracias al desarrollo y proliferación de bases de datos y herramientas de análisis, es posible crear tu propio mapa tecnológico sin tener que incurrir en costes excesivos o fuera de tu alcance.

Pero mejor, vayamos por partes y veamos que es un mapa tecnológico y para que sirve

Vale pero…¿qué es un mapa tecnológico?

Un mapa tecnológico, es una herramienta que sintetiza de forma gráfica o en secuencias gráficas, aquellas tecnologías o subtecnologías sobre las que se esta investigando más. Mide el esfuerzo investigador de unas tecnologías frente a otras y su evolución en un determinado periodo de tiempo.

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¿Dónde está el valor en la gestión de la información?

gestión de la informaciónA finales del siglo XX los expertos coincidían en que los ordenadores traerían una nueva era o paradigma donde la gestión de la información seria el centro de la creación de riqueza. La aparición de Internet permitió a estos ordenadores conectarse y acceder en línea a una red de información universal durante 24 horas al día, siempre que quisieran.

Conforme aumento el número de usuarios y la accesibilidad a Internet, también lo hicieron el número de portales web con contenidos e informaciones diversas. Curiosamente estos portales web, basaron sus modelos de negocio en la captación de tráfico y en la venta de publicidad, ofreciendo lo que llamaban “autopistas de información” de forma gratuita pero sin tener encuentra lo que el usuario buscaba. Con la reducción de las barreras de entrada para crear un portal web, quedo claro que solo triunfarían aquellos portales que dieran al usuario lo que este valorara y buscaba sin pagar. Se establecieron las condiciones de competencia perfecta, donde miles de productores luchaban por ganar cuota de tráfico y donde las necesidades por conseguir economías de escala les exigua invertir y competir por el dinero disponible de los inversores.

Así llegamos al estallido de la burbuja tecnológica en el 2000. La información pasó a un segundo plano al ser imposible rentabilizar muchos de los modelos de negocio pre burbuja.

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Cómo defenderse de una disrupción lateral

DisrupciónEn el post del mes pasado analizábamos qué era una disrupción lateral. Como resumen podemos decir que una disrupción lateral proviene de una empresa novedosa u otra industria completamente ajenas a la tuya. Es más difícil de detectar que la disrupción clásica ya que una empresa tiende a estar enfocada en su entorno competitivo, ignorando lo que ocurre fuera de él.

Es un error tratar tu entorno como un compartimento estanco. Es como meter tu cabeza en la tierra, cual avestruz, para ignorar las amenazas que te están acechando. Generalmente, pensamos en nuestros futuros productos como una evolución de lo ya existente: más potente, más características, más barato. Eso es lo que te pedirán los clientes a los que entrevistes, querrán más status quo.

Es famosa la cita de Henry Ford que decía así:

Si hubiera preguntado a la gente qué querían, me hubieran contestado: un caballo más rápido”. Si les hubiera hecho caso, jamás habría creado el Ford T, el primer coche fabricado en serie. Apuesto a que los fabricantes de carruajes de esa época no lo vieron venir. Quién va a querer tener un trasto así, apenas hay sitios donde echarle gasolina.

Me suena mucho a los argumentos que se utilizan en contra del iPad como herramienta de productividad.

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Consigue vender internamente una estrategia de innovación

estrategia de innovaciónLa mayoría de las estrategias y planes de innovación fracasan sino existe un compromiso real de diferentes niveles de la organización a nivel interno. Cualquier estrategia de innovación implica por la fuerza a varios departamentos y es aquí donde los problemas empiezan.

Pregúntate cuando fue la última vez que tu o tu equipo conseguisteis comprometer a todo el mundo de la organización. La respuesta más probable es nunca o no me acuerdo

Esto es lo más normal del mundo. Vamos a afrontarlo. No pasa nada, la confianza en la innovación no es muy alta. El departamento de ventas es todavía visto “como los tíos que traen el dinero” y la dirección, es raro que esté interesada en los últimos detalles sobre lo que el equipo técnico o de I+D está realizando. Porque al fin y al cabo, el corto plazo y las ventas son lo que mandan y esta unidad, es una unidad de gasto.

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La disrupción lateral o la innovación que siempre nos coge en calzoncillos

la innovaciónLa innovación se ha puesto de moda. Junto con emprender, son dos de los conceptos que más oímos últimamente en escuelas de negocio y eventos relacionado con gestión en empresas.

Esto no siempre ha sido asi. De hecho cinco años atrás, ”la moda”, buscaba lograr que los índices de de cada país saltaran las barreras y las medias en “GASTO” (nunca en EFICIENCIA), en una competición absurda por ver quien era el más guapo en esto de la I+D. Sinónimo de progreso y economía avanzada.

Esto trajo un descomunal fracaso en todas las regiones Europeas.

Como casi siempre que unos pocos se dedican a jugar con el dinero ajeno, el gasto en I+D, nunca se tradujo en inversiones capaces de generar riqueza.

Las Agencias Gubernamentales y administraciones crearon subvenciones y ayudas, tirando de los impuestos de todos los ciudadanos…para finalmente llegar a la conclusión de que quizá deberíamos empezar por la “i” de innovación.

La “i” pequeña del I+D+i, que por desnutrida, ha resucitado como consecuencia del fracaso de la moda anterior de “subsidiar desmesuradamente” la inversión en I+D, ahora es la estrella. Mucho más al alcance de nuestras posibilidades financieras PAÍS- EMPRESA.

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